村田将企业管制作为一项最重要的经营课题，努力提高经营的透明度和检查的实效性，以及强化企业的内部管制。
村田制作所的7名董事中，2名是外部独立董事；5名监事中，3名是外部独立监事，通过确保“外部审核监督”体制，提高经营的透明度。 并且，通过采用执行董事制度，将经营方针和重要业务执行决策与日常业务执行进行区分，进一步强化监督职能与业务执行职能。其结果促进了董事会专心致力于决策经营方针和重要业务的执行，以及监督董事职务执行等的原本职能。
此外，作为辅助董事会和董事长作出决策的审议机构，设置由职衔董事和董事兼业务执行董事构成的经营执行会议，听取和审议公司规章制度的规定事项汇报。
同时，还设置监事会，制定监查方针和监查计划，对董事职务执行的合法性和妥当性进行监查。
内部监查部门与主管各项业务功能的部门 (总务部、人事部、财务部等) 一起对风险进行评估，并对本集团公司的业务是否按照公司内部规定得到合理而有效的开展进行评估和监查。
此外，监事和监事会为了确保监事监查的实效性，向内部监查部门说明监事会的监查方针和监查计划，同时还接受内部监查部门有关内部监查计划、实施状况和其他内部监查制度相关事项的报告，并商议其妥当性等，与内部监查部门保持定期和紧密的联系。
企业管制体制 (截至2010年3月底)
村田制作所设置了“内部管制管理委员会”等各种委员会，保持并不断改进旨在保证全集团业务公正合理的体制 (内部管制体系)，尤其是建立健全体制，以便预防违法等行为，并在发现时采取适当的措施，以及开展风险管理、及时合理地发布信息。另一方面，制定各项业务的轮廓、处理手续、判断标准，以便合理而有效地开展业务，同时还根据必要对子公司进行指导。
此外，作为村田制作所采取的独创行动，在以业务公正合理性为对象的内部管制的基础上，还不断推行业务的标准化、可见化和业务改善及改革。并且，村田制作所还实施以遵纪守法和业务的有效性、效率性为目的的内部管制完善活动，充实以确保业务公正合理性为目标的监查功能，提高企业管制体制的透明性和实效性。
株式会社村田制作所
中部日本营业部
销售1科
后藤 悦子
努力完善内部管制
在完善内部管制的活动中，我的感受是：这是一次重新认识和理解公司内部各种规则的良机。
在自我评价方面，在确认公司内部规定的过程中，我觉得必须重新审视科内业务，进一步了解背景之后再工作。能够顺利地完成本年度的内部管制评估和监查，也得益于营业部门全体员工的帮助，对此我表示感谢。 在今后的工作中，我仍将在确认业务的目的和意义的同时，有意识地改进业务。