为了防止万一发生的事故或灾害使公司严重受损，我们预测各种风险，努力做好防治工作。
为了应对业务活动中的各种风险，村田在“CSR统括委员会”下设置了“风险管理委员会”。该委员会的委员长由主管执行董事担任，成员为总务、人事、宣传、知识产权、环保管理、信息系统、法务、生产技术等各个部门的领导，对全公司的风险管理体制和措施等进行研究讨论。
村田把“BCP (Business Continuity Plan：业务持续性计划) ”、“信息安全策略”、“火灾防范措施”以及“新型流感对策”作为必须在全公司开展的重要课题，分别成立课题组开展了活动。
综合防灾训练
近年来，很多重要信息都实现了电子化，瞬间泄露大量信息的风险有所增加。村田要想继续保持增长，就必须加强对专有技术等营业秘密的管理。研究开发部门对电脑的操作及互联网通信进行记录和监控，对信息管理进行指导。同时还开始引进了档案加密管理系统，保护重要信息。此类措施将依次在业务部门、销售部门、管理部门推广应用。
此外，村田还发行了《信息安全指南》，以促使全体员工正确了解信息安全并行动起来，同时还进行自检测试和培训，使员工能够对安全相关知识进行自检。
地震、台风、洪涝等自然灾害都有可能造成生产线停产。为了履行“向客户稳定供应产品”的责任，村田在确保厂房和生产设备的抗震性、建立信息系统备份体制以及依靠库存保持供应等方面，采取了各项措施。
此外，村田还认识到火灾是重大风险之一，积极采取措施，最大限度地降低风险、减少损失。
2009年度H1N1型流感大流行，其对策成为了工作重点，与此同时，以禽流感为首的传染病的威胁依然存在。
村田当初设想禽流感的大流行，制定了“新型流感对策基本计划”，使新型流感相关知识得到共享，并广泛宣传预防对策，同时还积极制定与WHO的警戒级别相应的具体行动计划。除此之外，村田还为员工编制了新型流感对策宣传册，对员工包括其家人开展预防传染、储备粮食等方面的启发教育活动。自2009年度春季以来，甲型H1N1流感（猪流感）在世界各地流行，村田优先对其采取了对策。猪流感虽然已经逐渐平息，但以禽流感为首的传染病的威胁依然存在，我们要进一步完备危机应对体制。
新型流感对策宣传手册
株式会社冈山村田制作所
第2制造部 制造科
中川 雄一郎
对于海外营业额比率占80%的村田而言，因未严格遵守出口管理法规而受到禁止出口处分等行政制裁是关系到企业存亡的重大问题。作为开展国际业务的企业的一项职责，我们提出了“为日本和世界的和平与安全作贡献，不参与武器和军需品的开发等”的企业方针，并依据法令和法律的宗旨制定了“出口管理公司内部规章”。
根据此公司内部规章，村田建立了双重检查体制，即在出口前，分别由技术部门进行所有品目的合规与否判定，由营业部门就用途和客户等是否有值得担心的问题进行交易审查，然后再由出口管理部门对其进行审查和批准。作为一项妥善实践上述内容的活动，公司还在国内外对各级员工定期进行培训，并进行内部监察。
此外，为了应对2009年的外汇法修订，村田修改了“出口管理公司内部规章”并已将其递交给经济产业省，作为一个遵守法规的企业，采取了迅速的应对措施。今后，我们也要正确地应对日本和其他国家的相关法规。
对属于技术革新日新月异的电子零部件业界的村田而言，知识产权是宝贵的经营资源之一。为了在战略性地创造、保护、应用知识产权的同时，还尊重他人的权利，本公司妥善地推行了知识产权管理体制。
今后村田仍将进一步积极开展发明发掘活动，努力彻底地保护那些与业务活动相应的适当的知识产权，并防止侵犯其他公司的专利。
在车间开展的避免火灾风险活动
大部分火灾风险恰恰存在于作业现场，在生产现场工作的每一个人都要具备高度的防灾意识和防灾敏感性，这一点非常重要。为此，我们除了重视防灾知识教育之外，还重视“危险预测训练”，努力培养防灾意识，以便能够敏锐察觉现场的火灾隐患。如果生产现场杂乱无章，就难以发现火灾风险。因此，我们还琢磨出了一套“现场的原理原则”，努力打造简单有序并做到5S[整理、整顿、清扫、清洁、素养 (尤其是整理、整顿) ]的生产现场。我们认为这样做不仅有利于防灾，而且还有助于降低质量和安全卫生方面的风险。