总公司，事业所，相关公司 …… 很多人认为这属于上下级关系，但是村田制作所却不同。事业所及相关公司是根据职能而加以划分的。目前，村田集团在国内外共有70多家相关公司。各个公司作为生产，销售，研究开发的基地，均以自主的机能开展着活动。将这些公司相互连接起来，作为一大整体大力推进活动，这就是所谓“村田式多元化经营”。人材，材料，技术以及信息在这一组织中自由地循环。这一有机且立体性的组织支撑着村田制作所的战略。
人，组织与技术技能相互交差的多个中心点。
工作工序轴，技术轴，机能轴……
在纵横驰骋的线相互交差的点上有无数个要点。
在这一立体坐标的每一个点上，如今仍然产生着新的业务。
其每一业务就是村田制作所，每一业务的集合体就是村田制作所。
突破技术革新和低成本化的壁垒
村田制作所从原材料开始就进行一条龙生产，因此制作出一件产品的工序很长。另外，因工序数增加而使生产程序变得复杂时，如果出现利润率低的情况，就很难分清到底在哪一工序出现了问题，损失整体利润的风险就会变大。因此，基于从研究开发到制造，销售的不同产品轴 (纵向管理) 和各产品通用的原料，半成品，成品等不同工序轴 (横向管理) 等的观点，尽可能详细地划分集团内部的经营管理单位，并将各自的单位作为独立核算的事业体进行收益管理。另一方面，如果细分管理体制，各个单位必需具有管理职员，会增大间接费用，因此，村田制作所建立了由总公司机能职员跨越公司的框架支持集团整体的体制。在这一纵 (产品) 和横 (工序) 交织的多元化组织中加入支撑集团整体的总公司机能职员的就是村田制作所的“三维多元化组织”，这一组织高效地发挥着由超过70家的国内外相关公司组成的村田集团的潜力，并致力于同时实现技术革新和低成本化。
比如，总公司会计工作人员制定会计处理及会计系统的标准，并适用于集团公司。另外，通过用一个服务器集中管理会计数据，致力于会计业务的共同化和成本削减。
推进更加迅速的经营判断
在总公司大楼中，总公司职能管理人员以及原本分散在国内其他基地的事业部职能人员等中枢职能汇集一体，通过推进信息集成和共有化，推进更加迅速的经营决策判断。同时还致力于加强与海外基地和研发部门的协作，借助全球信息网络，提高新商品的开发及其商业化的速度。
构筑各部门能够共享全公司信息资源的高速数字通信网，并强化贯穿国内外的集团整体的组织活动。
总公司机能职员从总务，人事，会计，规划，质量管理等各种实务方面支持村田集团的活动。
在海外的销售基地是，开展以本地的工作人员为中心，紧密连接市场的销售活动。
R&D 体制
![奔向非连续的进化[Murata Way]](../images/cmn_sub_catch.jpg)
