制作市场需要的产品 …… 这是所有制造厂商的基本。看上去这是个很简单的原理。但是，要想了解市场真正需要的产品，并在最佳的时机以最佳的形式提供这一产品并不是那么简单。村田制作所认为，在这一过程中也含有“科学”。收集和分析市场的信息，并面向可以预想到的未来蓝图，不断提高公司内部的技术技能和开发潜力，即规划战略才是最正确地应对市场需求的科学的方法。市场正在迅速变化并扩大。村田制作所为了及时应对这一变化的速度，始终追求走在市场的最前端。
将市场与技术、产品连成环状的螺旋式发展。
如果是专家，想必就特定的领域描绘其未来蓝图并不是一件难事。但是，预测和实现这一蓝图却并不那么容易。为了实现蓝图锲而不舍。这就是村田制作所的规划战略。
将客户的声音反映到规划中
通过全球化的活动，由营业负责人及推销专家获取的信息基于网络化的营业支援系统等反馈到公司内部，并加以积累和共享。在这一信息中加入各国的法律规定，业界的标准化动向，技术动向，及客户需求等各种要素，制作“营销信息”。 “营销信息”不仅包括宣传媒介及调查机构的数据，而且还包括从相关机构及客户中获取的实时的信息，并对这些信息进行了立体性的汇总。以“营销信息”为基础，加上村田制作所的技术信息等制定“营销规划”。比如，可以通过“营销规划”预测到配备无钥匙开门系统的汽车将成为主流，从而产生表面振荡子的需求。关于预测到具有产品需求的表面振荡子的新开发，生产体制的构筑，反映在“产品规划”中。进一步追求构筑表面振荡子所需的技术，如在基板中嵌入梳形电极的技术等，就是“技术规划”。
为了应对市场需求，营业负责人，商品负责人保持紧密联系，共享信息，并致力于新产品的开发。
SMPD=Strategic Management Phase Diagram
决定开发题目后，评估其技术的可行性，市场性，事业性，并决定优先顺序。即使在正式启动研究后，也在开发，实用化，量产化技术的各个阶段从各种观点对市场性，质量保证，环境影响评价等进行评估。将如上所述的为了高效推进研究开发而导入阶段及层次的考虑方法的管理系统称作SMPD (战略性开发程序管理) ，这是村田制作所引以为自豪的研究开发方法之一。
这是世界各地的基地负责人的信息交流会议。村田制作所产品的用户范围涵盖全球，规划根据全球性的动向而定。
ESI (Early Stage Involvement) 活动
村田制作所还积极致力于同村田制作所产品的主要用户——电子机器制造厂商之间的技术交流。电子机器的新模型，未来模型会附加哪些新功能呢？为此需要哪些电子元器件呢 ...... 为了高功能化，多功能化，电子机器面临着各种课题。为了解决客户面临的这些课题，提供最佳的电子元器件或提供综合性的解决方案。为此，必须从电子机器的开发初期阶段掌握其规划，并共享需求信息。村田制作所在构筑与客户的信赖关系之中，始终致力于共享相互的规划，帮助早日解决课题。
IT机器和相关技术的综合展览会。是技术交流及信息交换的千载难逢的机会。
R&D 体制
![奔向非连续的进化[Murata Way]](../images/cmn_sub_catch.jpg)
